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成本管理的任务是什么(成本管理的经验)

公司注册知识 2021-12-22 14:34:43 18浏览
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1.利用组织措施

应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事,而应该是全企业的活动,为了保证成本在最低限度内,经历应该充分落实岗位责任制,把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上,形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。

2.采用技术措施

所谓技术措施,就是在工程管理中,要充分发挥相关技术人员的能力,对标书中的技术数据要充分论证,寻求最为经济有效的方案,以此来降低工程管理中的成本,包括采用一些新技术和手段提高工作效率。

3.利用经济措施

就是从人工、项目用的原材料、机械出发,严格控制每一个环节的花销,这就需要充分了解市场信息,知道市场上同款产品或服务的最优价格,这样才能从经济的角度管控成本。

4.加强工程中的质量管理

它既包括产品的质量,也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉,这也是成本的重要环节,主要是为了避免返工现象的发生。

5.重视合同管理

这是企业管理的重要组成部分,也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中,会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同,无论哪一个合同除了问题,都会产生一些不必要的纠纷,造成不必要的损失。

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