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公司变更后员工的薪资制度如何调整?

公司注册知识 2021-11-22 14:55:40 51浏览
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薪酬管理是一种管理工具,可控制人员成本,提高员工士气,减少员工流动,正式的薪酬体系有一种奖励个人为公司的成功做出贡献的方法,同时确保组织在员工薪酬方面获得公平的回报,但是公司变更后员工的薪资制度如何调整。

确定有竞争力的薪酬水平,以及维持小公司所包含的工作之间的公平薪酬关系,薪酬管理可能只是做的事情的一个奇特的术语,一个正式的薪酬计划,不能解决所有员工关系问题,在商业领域特别是小企业不怎么关注关于设定薪水。薪酬不是随意设定的,是公平公正的。

薪酬计划不需要花费很多时间,计划越精细,实施,沟通和执行就越困难。制定正式薪酬管理计划的首要因素是获得管理和监督员工的接受,理解和支持,明确,充分讨论和正确理解的计划是成功的先决条件。

没有科学准确的方法来确定一项特定工作对公司的价值,人的判断是将价值放在工作上的唯一方法。对员工人数不超过100人的公司来说,一个好的工作评估方法绩效排名。在绩效排名系统下,职位描述相互比较,根据难度和责任排名,显示每个职位对公司的相对价值。

在按业务价值对公司进行职位描述排名之后,下一步是将范围和职责相似的职位分组到相同的薪资等级,将这些组安排在从最高到最低的一系列薪资水平中。薪酬水平的数量取决于组织中的工作总数和工作类型。在建立薪酬体系时,必须关注公司内部,要在每个薪资水平上加上附加价值,在薪酬水平之间保持足够的差异将分开,为每个薪资级别找到的范围的中点。通过这样的薪资范围,一目了然地显示需要进行哪些更改实现组织内与业务相匹配的费用。

一般而言,通过薪酬结构,能够将个人薪酬与工作绩效和对公司目标的贡献联系起来,还应该有足够的灵活性来处理特殊情况。

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